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一位砼行分享的美女又黄又免费的视频管理經驗
来源:原创  发布日期:2019/12/5 8:17:35  
 

 

一、材料管理

混凝土企業管理的兩大目標就是質量和成本,所以必須要加強施工現場美女又黄又免费的视频的管理。爲了便于管理,須在項目內對其實行單獨核算。既項目部財務將攪拌站的臨建費用、混凝土的材料費用、設備折舊、水電費、運雜費、工費等單獨列賬,預算部門測算出混凝土單價,攪拌站按照項目部確定的混凝土單價與施工班組、協作隊伍結算,在項目內形成一種買賣關系,以提高各自的成本管理意識。爲了推行這種管理模式,根據實際情況現制定本辦法。

攪拌站成品混凝土質量的關鍵是把好材料關,所以物資部門必須按照各種材料技術要求,精心計劃,優化采購,合理儲備;必須要注意環境整潔,做到收發有序,科學保管,認真核算,以達到供應好、消耗低、費用省、質量高的目的。要達到以上效果,必須按以下幾方面來要求。

 

(一)明確物資部門職責,其主要職責如下:

 

1)負責材料的組織供應,並在選定合格的料源後,要嚴把材料的驗收關。

 

2)密切聯系中心試驗室,對現場材料的質量負責,並根據月、周施工計劃,以及每天的施工進度及時組織材料供應。

 

3)負責對供貨方結算,結算以磅房開具的正式料單爲准。

 

4)負責大堆料總體數量控制,防止多進。組織每月(半月)對大堆料、水泥、粉煤灰等進行清算盤點,核算盈虧,總結經驗找出漏洞。盤點應有技術、財務人員參加,並將盤點結果彙報項目經理,作爲對收料人員獎懲的依據。

 

(二)進料管理

 

1)大堆料和散裝水泥應分區存放並明確標識,防止混淆誤用。

 

2)全部大堆料重量驗收應以地磅爲准。地磅應按照國家規定按期校驗,如發現有較大誤差時應及時進行矯正。

 

3)砂石料進場首先目測外觀質量,確定其級配、規格、粒徑、含泥量、粉塵量等是否符合要求,卸車完畢檢查整體質量是否一致,不合格的拒收。對進場水泥仔細核對其出廠合格證及三天強度報告,查看散裝水泥灌車鉛封是否完好,無以上條件拒收。過磅檢查實際重量與出廠磅單毛重對比,如差異較大應及時通知項目部物資部門。

 

4)所有進場材料均需每車稱重(毛重和皮重),不得根據經驗確定皮重簡化手續。每車材料開具正式收料單並簽字蓋章,注明收到時間和車號備查,並作爲結算依據。磅房每日將收料數量彙總報項目物資部門,每種材料應按照《進料檢驗程序》,對達到檢驗數量的及時通知中心試驗室複試。收料人員與混凝土發料人員密切配合,掌握水泥庫存保障供應。

 

5)散亂在料場上的砂石料應有專人及時清理,根據情況確定能否用于混凝土,不能使用的要有相關手續。

 

(三)混凝土發料管理

 

1)混凝土發料嚴格執行限額發料,專人負責。攪拌站收到現場工程師的書面開盤通知後方可開盤。調度要與混凝土運輸車及時聯系掌握工地灌注進度,以免造成供應不及時或車輛積壓混凝土凝固等。最後一車方量根據現場情況調整,防止浪費,發現混凝土剩余時分析原因。

 

(2)混凝土發料人每天應將全天發放混凝土的料單分施工部位彙總報項目部物資部門,保證料單內容書寫正確和簽字齊全。

二、試驗管理

 

按規定對砂、石料及水泥、混凝土進行檢驗及試驗,是爲了對購進的物資合格與否進行確認,防止不合格産品投入使用,因此必須嚴格控制。試件制作均由中心試驗室負責,所以試驗人員必須統一管理,認真執行以下規定:

1)攪拌站開盤應由用料單位通知試驗室,並與書面形式填寫混凝土配比單。填寫內容爲:用料單位、混凝土等級、工程名稱、樁號或部位、數量和用混凝土時間。

 

2)試驗室接到通知後,應及時根據砂、石含水率情況調整配合比,並以書面形式通知攪拌站操作人員。

 

3)混凝土試件均由試驗室按年度統一制作、拆模、編號。

 

4)出場混凝土坍落度由試驗室測定。

 

5)混凝土試件的養護由試驗室負責。

 

6)試件破型由試驗室負責,用料單位要求旁站時,應及時通知試驗室。

 

7)爲了確保混凝土質量,對砂、石、水泥必須嚴格控制,試驗室按要求檢查待檢材料;同時,砂石除按規定堆放外,每天由試驗室隨機抽樣檢驗一次,作好記錄,發現不合格,立即停止進料,並及時查明原因。

 

8)爲確保各項試驗的順利進行,試驗室可根據需要從公司抽調試驗員參與,具體由試驗室統一安排。

三、調度及計劃管理

 

由于混凝土攪拌站将负责的混凝土供应任务多,所以做好生产计划,及时协调安排。首先将生产计划提前报攪拌站调度,必须提前两天将所需混凝土的标号及方量报生产部,以便能更好的组织物资供应、安排人员和设备待命。在灌注前两小时要派专人联系调度及试验室,并负责给混凝土灌车带路。

攪拌站混凝土供应应按用料单位要求安排供给,如因准备工作未到位,罐车在现场等待时间超过45分钟,混凝土质量无法保证时,造成的一切损失由用料单位负责,同时攪拌站将调整供混凝土计划。

攪拌站调度必须合理安排车辆,混凝土罐车司机必须服从调度统一管理,并保养、维护好车辆,达到完好运转,随时保持待命状态。司机不服从管理或不能保证随时出车的,将视情节给予处罚。车辆有故障时必须提前24小时报告攪拌站调度。不管什么情况,攪拌站不得以任何理由拒绝提供混凝土。

四、攪拌站的核算

攪拌站要实行单独核算,统一管理。

 

1)要将攪拌站的临建费用(含临时租地费、复耕费等)单独列账,按总的混凝土方量摊入混凝土成本。

 

2)按总的施工工期,将攪拌站机械折旧费用摊入混凝土成本。

 

3)按照投入攪拌站的管理人员的情况测算间接费用。

 

4)混凝土成本=4.14.3項費用+料費+工費+機械修理費+能源消耗費(油、電、煤、水費)

 

5) 材料核销:

 

5.1 攪拌站所用水泥、砂、石料、粉煤灰、外加剂,在材料报销单中列项目报销,同时在材料核销中按照混凝土的方量及配合比核算水泥、砂、石材、外加剂的盈亏情况。

 

5.2 按照混凝土發放數量,在材料賬中做混凝土點收。混凝土單價=材料費+其它費

 

a、材料費:由混凝土配合比确定出的砂石料、水泥、外加剂数量乘以相应的单价组成;

 

b、其它費:其它各项成本折合到每方混凝土的费用。

五、機械設備管理

正確使用、精心維護與保養是確保機械設備正常運轉的前提,因此,機械設備使用必須堅持下列原則:

 

1)操作人員必須持證上崗,堅守崗位,嚴禁無證操作。

 

2)機械操作人員要做到三懂(懂構造、懂原理、懂性能)、四會(會使用、會保養、會檢查、會排除故障),並定期按規定對機械進行保養。

 

3)操作人员必须按《美女又黄又免费的视频安全、技术操作规程》操作。

 

4)攪拌站机械必须实行“两定三包”制度(定机、定人,包使用、包保管、包保养)。

 

5)多班作業時,必須建立交接班制度。交班時,機長應進行全面檢查,全面交接,並填寫機械運轉記錄和交接班記錄.

 

6)如因违反操作规程而造成的机械、人身、质量事故,要按照“三不放过”的原则分析,及时进行处理。对能保证美女又黄又免费的视频完好运转,完成生产任务的攪拌站人员,完成施工任务后给予一次性奖励。

 

7)攪拌站应备足设备易损件,及时排除意外故障,保证设备连续运转。

 

经过一段时间的实施,在检查工作中发现,在美女又黄又免费的视频的管理上取得了突破性的提高。通过现代化搅拌设备的运用和电子秤计重收方,大大降低了原先因为技术装备落后造成的人为损耗。同时在混凝土的发放管理制度上,将损失控制在了最小的范围之内。在混凝土单价相对很低的情况下实现了盈余,反映了公司在美女又黄又免费的视频管理上具有很高的水平。


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